Video vysvětluje, proč celý západní AI průmysl závisí na jediné firmě — TSMC na Tchaj-wanu — a jak stejnou chybu (jediné úzké hrdlo) dělají i menší firmy ve svých AI workflow. Autor nabízí šest konkrétních tipů, jak toto riziko ošetřit, přičemž většinu z nich zvládnete za jedno odpoledne a zdarma.
Nespoléhejte na jediného AI providera. Mějte vždy aspoň dva (např. Anthropic + OpenAI) a infrastrukturu připravenou na rychlé přepnutí.
Nepoužívejte největší modely na vše automaticky. Práce se slabšími modely vás donutí psát lepší prompty a kontext — přechod na jiného providera pak nebude traumatický.
Data a kontext jsou vaše know-how. Vše cenné exportujte mimo rozhraní AI nástrojů (např. do MD souborů v jedné složce), neponechávejte to jen v historii chatů.
Otestujte si výpadek nanečisto. Promyslete, co budou dělat vaši lidé nebo zákaznická péče, když vypadne hlavní AI nástroj — zvláště pokud ho máte hluboce integrovaný.
Pište a ukládejte systémové prompty a dokumentaci. Využijte AI na jejich sepsání hned při tvorbě, ať agenti v budoucnu mají s čím pracovat.
Pravidelně prověřujte, co AI o vašem byznysu ví. Nechte model shrnout kontext (cílovka, tone of voice, cíle), exportujte výstup a doplňte mezery.
Historie chatu se neukládá. Po opuštění stránky bude smazána.
Celý AI průmysl — ChatGPT, Claude, Gemini, Midjourney, Stable Diffusion — stojí na jediné firmě, o které většina lidí nikdy neslyšela. Jmenuje se TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) a sídlí na Tchaj-wanu. Vyrábí přes 90 % nejpokročilejších čipů na světě. NVIDIA, AMD, Qualcomm, Broadcom, Apple — všichni si u ní nechávají fyzicky vyrábět čipy. NVIDIA samotná platí TSMC odhadem 33 miliard dolarů ročně.
Konkurence prakticky neexistuje. Samsung dosahuje u pokročilých čipů výtěžnosti kolem 50 %, TSMC přes 90 %. Intel má na trhu výroby méně než 1 %. Čínský SMIC je o generaci pozadu. Postavit jednu novou továrnu na špičkové čipy stojí 20–40 miliard dolarů a trvá čtyři až pět let. Bloomberg spočítal, že útok na Tchaj-wan by způsobil globální škody přes 10 bilionů dolarů — více než covid a finanční krize 2008 dohromady. Ostrůvek leží navíc v seizmicky aktivní zóně: v dubnu 2024 ho zasáhlo zemětřesení 7,2 stupně.
Autor přiznává, že tuto informaci sám objevil až ve Stanford AI Index — 400stránkové studii od nezávislých expertů, která mapuje hrozby a příležitosti v AI. A hned přidává klíčové přirovnání: stejné úzké hrdlo si nevědomky budují i malé firmy ve svých AI workflow.
**Šest tipů, jak to ošetřit**
První tip: mějte vždy aspoň dva AI providery. ChatGPT měl v lednu velký výpadek, Claude nedávno taky. Pokud na jednom nástroji stojí váš byznys, jediný výpadek vás paralyzuje. Infrastrukturu (i jednoduchá API) stavte tak, aby přepnutí bylo co nejjednodušší.
Druhý tip: nepoužívejte nejsilnější modely na všechno. Velké modely tolerují nedotažené prompty a kontext — to vás ale odřízne od přechodu na jiného providera, jehož model tolik nepromine. Kdo se naučil pracovat s menšími modely, má lépe sepsané prompty a snáz přechází jinam.
Třetí tip — podle autora nejdůležitější: sbírejte a ukládejte kontext mimo nástroje AI. Vše cenné, co z konverzací vypadne (popis cílovky, strategie, tone of voice), exportujte do MD souborů do jedné složky. Jednou za čas nechte AI shrnout, co o vašem byznysu ví — dostanete přehled mezer i silných míst, který pak snadno exportujete a využijete pro AI agenty.
Čtvrtý tip: otestujte výpadek nanečisto. TSMC po zemětřesení obnovilo 70 % výroby do 10 hodin, protože mají nacvičené postupy. Promyslete, co udělají vaši lidé nebo zákaznická péče, když vypadne hlavní AI nástroj — zvláště ve špičkové sezóně.
Pátý tip: nepodceňujte systémové prompty a dokumentaci. AI dnes napíše dokumentaci za vás — stačí o to požádat ihned po vytvoření čehokoliv. Co není napsané ve strojově čitelné formě, agenti v budoucnu nepřečtou.
Šestý tip navazuje na třetí: pravidelně prověřujte, co AI o vašem byznysu skutečně ví. Ptejte se přímo — "co víš o mém byznysu, kde jsou slabiny, popiš mé ideální klienty" — a výstup exportujte. Tohle je příprava na rok 2026, kdy AI agenty budou standardem.